Coaching Stratégique

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Problématique Coaching Stratégique
  • Les dirigeants ou co gérants de petites structures de types TPE ou PME ont peu de temps à consacrer à leur stratégie. C’est ainsi que les aspects opérationnels de leur fonction prend peu à peu le pas sur leur vision. Entre objectifs connus mais non communiqués, direction non identifiée et stratégie mal définie, les pratiques sont diverses mais peu fédératrices pour les équipes.

  • Si la stratégie de l’entreprise, aussi petite soit-elle, est essentielle, sa communication relève de la confidentialité. Pourtant, sans traduction au travers d’un projet d’entreprise, l’équipe manque de perspective, de sens à son action quotidienne.

  • Ce coaching vise à accompagner les dirigeants de petites structures à définir leurs priorités, à formaliser leur vision et à identifier leur stratégie.

Horaires & Durée

04 jours

Public cible
  • Dirigeants ou co gérants de petites structures
  • Porteur de projet de création d’entreprise.
Frais

Prix H.T. : 1290 $

Dates
  • 18-21/10/2022

Objectifs Coaching Stratégique

A la fin de la formation, le participant sera capable de:

  • Comprendre les liens entre valeurs, cœur de métier, environnement, stratégie et projet d’entreprise
  • Identifier ses axes de développement
  • Définir ses valeurs
  • Fédérer son équipe autour du projet.
Programme Coaching Stratégique

DÉFINIR SA VISION DE L’ENTREPRISE

  • Identifier les valeurs fondatrices de l’entreprise et formuler une identité forte, porteuse de sens et de la lisibilité en cohérence avec l’identité et les valeurs des dirigeants
  • Identifier les facteurs clés de succès de l’entreprise sur son marché
  • Identifier des sources de croissance et leurs intérêts pour l’entreprise
  • Définir la vision à long terme, 3 ou 5 ans
  • Formuler la stratégie et les actions qui en découlent
  • Consolider les compétences techniques clés
  • Connaître les compétences qui constituent le capital immatériel de l’organisation
  • Capitaliser sur le savoir faire d’expérience.
  • Analyser une situation ;
  • Définir des objectifs professionnels précis ;
  • Identifier les parties prenantes (alliés, opposants…), leurs interactions, leur influence … ;
  • Stimuler l’efficacité personnelle de l’entrepreneur ;
  • Etablir un plan d’action pragmatique permettant l’atteinte des objectifs ;
  • S’assurer du suivi du plan d’action.

DÉCLINER LE PLAN D’ACTION

  • Définir le plan d’action en fonction des contraintes d’activité
  • Définir des indicateurs ainsi qu’un tableau de bord
  • Mettre en place des points stratégiques entre dirigeants
  • Planifier les actions.