Problématique Coaching Stratégique
Les dirigeants ou co gérants de petites structures de types TPE ou PME ont peu de temps à consacrer à leur stratégie. C’est ainsi que les aspects opérationnels de leur fonction prend peu à peu le pas sur leur vision. Entre objectifs connus mais non communiqués, direction non identifiée et stratégie mal définie, les pratiques sont diverses mais peu fédératrices pour les équipes.
Si la stratégie de l’entreprise, aussi petite soit-elle, est essentielle, sa communication relève de la confidentialité. Pourtant, sans traduction au travers d’un projet d’entreprise, l’équipe manque de perspective, de sens à son action quotidienne.
Ce coaching vise à accompagner les dirigeants de petites structures à définir leurs priorités, à formaliser leur vision et à identifier leur stratégie.
Horaires & Durée
04 jours
Public cible
- Dirigeants ou co gérants de petites structures
- Porteur de projet de création d’entreprise.
Frais
Prix H.T. : 1290 $
Dates
18-21/10/2022
Objectifs Coaching Stratégique
A la fin de la formation, le participant sera capable de:
- Comprendre les liens entre valeurs, cœur de métier, environnement, stratégie et projet d’entreprise
- Identifier ses axes de développement
- Définir ses valeurs
- Fédérer son équipe autour du projet.
Programme Coaching Stratégique
DÉFINIR SA VISION DE L’ENTREPRISE
- Identifier les valeurs fondatrices de l’entreprise et formuler une identité forte, porteuse de sens et de la lisibilité en cohérence avec l’identité et les valeurs des dirigeants
- Identifier les facteurs clés de succès de l’entreprise sur son marché
- Identifier des sources de croissance et leurs intérêts pour l’entreprise
- Définir la vision à long terme, 3 ou 5 ans
- Formuler la stratégie et les actions qui en découlent
- Consolider les compétences techniques clés
- Connaître les compétences qui constituent le capital immatériel de l’organisation
- Capitaliser sur le savoir faire d’expérience.
- Analyser une situation ;
- Définir des objectifs professionnels précis ;
- Identifier les parties prenantes (alliés, opposants…), leurs interactions, leur influence … ;
- Stimuler l’efficacité personnelle de l’entrepreneur ;
- Etablir un plan d’action pragmatique permettant l’atteinte des objectifs ;
- S’assurer du suivi du plan d’action.
DÉCLINER LE PLAN D’ACTION
- Définir le plan d’action en fonction des contraintes d’activité
- Définir des indicateurs ainsi qu’un tableau de bord
- Mettre en place des points stratégiques entre dirigeants
- Planifier les actions.