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Programme - 06 jours
Déroulement d’une séance de Coaching
Méthodes du Coach
Techniques du Coach
Accompagner par l’éthique
Les 11 Compétences de Coaching
Modèles du Coaching
Systèmes de Croyances
l’Approche Systémique
LES MODELES DU COACHING
Les Roues de compétences professionnelles, Managérial, Indépendant.
Le coaching selon les tranche d’âge – Hudson
La courbe du deuil
La démarche GROW
Styles de personnalité
Systèmes de Valeurs
Systèmes de Croyances
- Les croyances
- Épistémologie des croyances
- Les croyances limitantes
- Les catégories de croyances limitantes
- Quelques exemples de croyances
- La fonction positive des croyances
- Comment sont Construits les croyances limitantes
- Les problèmes d’identification des croyances
- Effets des croyances
- Une stratégie des plus courantes… l’affrontement
- Identification des croyances limitantes
- Comment casser les croyances limitantes avec les Présupposés la PNL ?
- Exercice 13: casser les croyances limitantes
- L’influence des personnes importantes pour nous
- Actualiser et transformer des croyances
Coaching de Transitions et de changements
- Approches théoriques et pratiques du changement
- Méconnaissances et Apprentissages
- Les outils opérationnels du coaching de transition
- Âges de la vie et scénario de vie
- Scénarios d’échec et scénarios de réussite
- Modélisation des stratégies de réussite
L’Approche Systémique
- Introduction à l’approche systémique
- Le coaching systémique: Principes
- Le coaching systémique : Outils de l’approche systémique
- Le coaching systémique : Ce qu’on doit retenir
- Le contexte systémique du coaching individuel
Coaching de manager et de dirigeant
- Spécificité du coaching de dirigeant
- Types de leadership
- De l’ego au soi – intelligence émotionnelle
- La question du sens
- Représentation et fonction
- Équilibre Pouvoir / Identité
- Contrat tripartite
Exercices : Auto diagnostic de son Style de leadership
Un Coach est un Manager :
- Un pilote plutôt qu’un contrôleur
- L’importance des compétences relationnelles
- Les mécanismes de base et les pièges de la communication
- Comment s’approprier les meilleurs outils de communication pour accompagner ses collaborateurs, développer leur potentiel, les mettre en situation de réussite et les aider à
adapter leurs objectifs personnels aux objectifs de leurs sociétés.