Coaching Praticien Professionnel

S'inscrire
Formation Coaching Praticien Professionnel
Programme - 06 jours

 

Déroulement d’une séance de Coaching

 

Méthodes du Coach

 

Techniques du Coach

 

Accompagner par l’éthique

 

Les 11 Compétences de Coaching

 

Modèles du Coaching

 

Systèmes de Croyances

 

l’Approche Systémique

 LES MODELES DU COACHING

Les Roues de compétences professionnelles, Managérial, Indépendant.

Le coaching selon les tranche d’âge – Hudson

La courbe du deuil

La démarche GROW

Styles de personnalité

Systèmes de Valeurs

Systèmes de Croyances

  • Les croyances
  • Épistémologie des croyances
  • Les croyances limitantes
  • Les catégories de croyances limitantes
  • Quelques exemples de croyances
  • La fonction positive des croyances
  • Comment sont Construits les croyances limitantes
  • Les problèmes d’identification des croyances
  • Effets des croyances
  • Une stratégie des plus courantes… l’affrontement
  • Identification des croyances limitantes
  • Comment casser les croyances limitantes avec les Présupposés la PNL ?
  • Exercice 13: casser les croyances limitantes
  • L’influence des personnes importantes pour nous
  • Actualiser et transformer des croyances

Coaching de Transitions et de changements

  • Approches théoriques et pratiques du changement
  • Méconnaissances et Apprentissages
  • Les outils opérationnels du coaching de transition
  • Âges de la vie et scénario de vie
  • Scénarios d’échec et scénarios de réussite
  • Modélisation des stratégies de réussite

L’Approche Systémique

  • Introduction à l’approche systémique
  • Le coaching systémique: Principes
  • Le coaching systémique : Outils de l’approche systémique
  • Le coaching systémique : Ce qu’on doit retenir
  • Le contexte systémique du coaching individuel

Coaching de manager et de dirigeant

  • Spécificité du coaching de dirigeant
  • Types de leadership
  • De l’ego au soi – intelligence émotionnelle
  • La question du sens
  • Représentation et fonction
  • Équilibre Pouvoir / Identité
  • Contrat tripartite


Exercices : Auto diagnostic de son Style de leadership
Un Coach est un Manager :

  • Un pilote plutôt qu’un contrôleur
  • L’importance des compétences relationnelles
  • Les mécanismes de base et les pièges de la communication
  • Comment s’approprier les meilleurs outils de communication pour accompagner ses collaborateurs, développer leur potentiel, les mettre en situation de réussite et les aider à
    adapter leurs objectifs personnels aux objectifs de leurs sociétés.