Formation – Devenir manager coach : les 6 outils

18 jours – 104 h || 02 jours: préparation et évaluation • 06 Weekends : vendredi (AM)- samedi et dimanche -

Les professionnels des RH, de la communication interpersonnelle, de l’accompagnement au changement

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Formation Devenir manager coach : les 6 outils
Horaires & Durée

04 jours

Public cible
  • Tout manager hiérarchique ou transversal qui souhaite acquérir de nouvelles compétences et évoluer vers un rôle de manager coach.
Frais

Prix H.T: 950 $

Pré-requis
  • Aucun.
Objectifs
  • Intégrer les 7 outils du coaching à ses pratiques managériales.
  • Utiliser l’approche coaching et organiser la démarche d’accompagnement.
  • Fixer les objectifs de changement et mesurer les progrès.
Programme

1-Outil : Le « feed back » pour faire émerger la demande de coaching

  • Susciter la prise de conscience chez le collaborateur des changements nécessaires.
  • Identifier la situation insatisfaisante et les améliorations souhaitées.

2-Outil : La « grille RPBDC » pour cadrer et contractualiser la démarche

  • Clarifier la situation du collaborateur et poser le cadre : définir le Réel,cerner le Problème, identifier le Besoin du collaborateur.
  • Sécuriser la relation de coaching : définir la Demande et le résultat attendu et Contractualiser la relation.

3Outil : « L’Alliance » pour organiser le dispositif de coachnig

  • Fixer les objectifs et le cadre du coaching.
  • Organiser le processus : rythme et durée.
  • Clarifier les règles du jeu et de déontologie.

4-Outil : Les méthodes « d’interaction du coach » pour réussir chaque séance

  • Définir la structure type d’un entretien de coaching.
  • Améliorer sa pratique des fondamentaux relationnels :
    • Questionnement et reformulation ;
    • Observation du verbal et du non verbal en entretien.

5Outil : « L’identité professionnelle » pour cerner ses propres croyances et valeurs

  • Mieux se connaître pour être efficace dans son rôle de manager coach.
  • Accorder l’importance et la place nécessaire aux émotions.

6-Outil : « Le processus déconstruction- évolution » pour accompagner le changement

  • Pratiquer le recadrage opérationnel.
  • Faire face aux résistances par l’incitation à l’action.

7-Outil: « Les 3 dimensions de la maturité » pour favoriser le développement des potentiels

  • Identifier les degrés de maturité professionnelle, relationnelle et émotionnelle.