Formation Manager une équipe : notions de PNL pour manager mieux et plus facilement

18 jours – 104 h || 02 jours: préparation et évaluation • 06 Weekends : vendredi (AM)- samedi et dimanche -

Les professionnels des RH, de la communication interpersonnelle, de l’accompagnement au changement

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Formation Manager une équipe : notions de PNL pour manager mieux et plus facilement
Horaires & Durée

04 jours

Public cible

Dirigeant, responsable d’équipe, manager-coach, cadre, chef de projet, formateur… qui exercent une activité professionnelle exigeante en qualité relationnelle et qui souhaitent rendre leur communication plus efficace et impactante.

Frais

Prix H.T: 890 $

Pré-requis

Occuper des fonctions managériales hiérarchiques ou transverses.

Objectifs
  • Impacter de manière constructive et développer sa flexibilité :
  • Développer et maintenir des relations de qualité, être à l’aise avec ses co-équipiers
  • S’adapter, faire preuve de flexibilité dans ses relations avec son équipe
  • Impacter de manière constructive les membres de son équipe
  • Mieux gérer ses émotions et accueillir celles de son équipe
Programme

I. Les présupposés de la PNL applicables au management

  • Ce sont les hypothèses de base de la PNL, ces hypothèses sont facilement utilisables par le manager

II. La notion de filtre

  • Comprendre que d’autres types de fonctionnement sont tout aussi valables que notre façon de voir le monde.
  • Comprendre que la diversité est une richesse dans une équipe.

III. Les croyances

  • Il s’agit de nos certitudes. Elles ont un impact important dans nos relations interpersonnelles car elles peuvent nous limiter.

IV. Le VAKOG

  • Les cinq sens (Visuel / Auditif / Kinesthésique / Olfactif / Gustatif) sont es clés d’entrée de l’information dans notre cerveau.
  • Identifier le canal utilisé par ses interlocuteurs permet au manager d’adapter sa communication.

V. Les méta modèles

  • Lors de nos échanges nous faisons des omissions, des distorsions et des généralisations.
  • Connaitre ce mécanisme permet de clarifier la communication et de demander des précisions aux équipes.

VI. La détermination d’objectif

  • Les étapes de la détermination d’objectif permettent au manager de motiver son équipe.
  • Egalement aborder les notions d’état présent et d’état désiré pour éviter de parler plus longtemps des problèmes que des solutions.

VII. La synchronisation

  • La synchronisation est un outil qui facilite la mise en relation et construit plus rapidement la confiance