| 18 Rue 8609 Z.I. Charguia 1 – 2035 Tunis
Formations PNL & Coaching
Certifications PNL & Coaching
++ 80 séances de Coaching 18 jours – 104 h || 02 jours: préparation et évaluation • 06 Weekends : vendredi (AM)- samedi et dimanche -
Les professionnels des RH, de la communication interpersonnelle, de l’accompagnement au changement
Horaires & Durée
03 jours
Public cible
- Chargé(e) du recrutement.
- Responsable du recrutement.
- RRH, Responsable du développement RH.
- Manager et toute personne amené(e) à recruter.
Frais
Prix H.T: 790 $
Pré-requis
- Aucun.
Objectifs
En apprenant à se connaître, en maîtrisant les techniques de questionnement et d’écoute, en s’entraînant activement pendant 2 jours, le participant acquiert un réel professionnalisme dans la conduite de l’entretien de recrutement.
Cette formation propose de nombreuses simulations et jeux de rôle pour un apprentissage au plus près des situations de travail.
Cette formation est très recommandée en Intra pour les projets de transformation d’une entreprise ou d’une organisation du secteur public.
Programme
Introduction:
- Simulation : L’entretien de recrutement perçu par le candidat.
- Un diagnostic pour identifier mes critères de recrutement, un premier outil pour définir le poste et le profil à recruter.
1 – Situer les enjeux et les étapes du recrutement
- Identifier les enjeux et les conditions de réussite.
- Connaître la législation en matière de recrutement et de non-discrimination.
- Connaître les étapes d’un recrutement.
Mise en situation: Quiz juridique sur le recrutement.
2 – Préparer et structurer ses entretiens
- Définir le poste et établir le profil du candidat recherché.
- Hiérarchiser les compétences clés à rechercher.
- Se doter d’une structure type d’entretien.
Mise en situation: Définir le profil de candidat recherché à partir de la définition de poste.
3 – Maîtriser les techniques de questionnement
- Poser les bonnes questions et varier ses attitudes d’écoute :
- identifier les différents types de questions et leur pertinence ;
- savoir creuser la motivation et expliciter les implicites ;
- s’entraîner à la reformulation.
Mise en situation: S’entraîner à pratiquer les différents modes de questionnement.
4 – Se connaître en tant que recruteur pour mieux recruter
- Identifier les phénomènes qui troublent notre jugement.
Mise en situation: Réaliser son autodiagnostic d’écoute et identifier ses points de progrès.
5 – S’entraîner activement à l’entretien de recrutement
- Adapter les entretiens aux spécificités des publics cibles.
Mise en situation: Pratiquer des jeux de rôle pour maîtriser chaque étape de l’entretien de recrutement.
6 – Vérifier les compétences clés en entretien
- Utiliser les techniques de questionnement.
- Bâtir des mises en situation.
- Observer le candidat.
Mise en situation: Appliquer le modèle de questionnement.
7 – Décider et choisir
- Prendre des notes.
- Se doter de grilles de synthèse pour étayer sa décision.
- Rédiger un compte-rendu objectif.
- Faire un retour constructif au candidat.
Mise en situation: S’entraîner à la prise de notes à partir d’une vidéo de recrutement.